委派任务。包含视频和互动练习的电子学习

委派任务与“做吧！”的关系就像高级美食与咖喱香肠的关系一样。然而，“去做吧！”可能是管理者委派任务时最常用的句子之一。然而，这只是假设，因为实际上，管理者迟早会让自己陷入困境。 “委派任务”也许不是一门艺术，但绝对是一门手艺。它的好处是：像任何手艺一样，授权的手艺是可以学习的 (1)。因为许多人力资源开发人员向我们询问了这个话题（“PINK 与委派任务有什么关系吗？”），我们开始工作。其结果是“能力训练”，即经典WBT组件、解释视频、游戏场景、审核练习和转移任务的混合。电子学习“委派任务”大约需要 45 分钟才能完成，并且可以通过 SCORM 集成到任何 LMS 中。





电子学习“委派任务”有四个相互借鉴的章节

为了让员工在这个在线学习中真正学习如何有效地委派任务，他们在第一章中学习了委派的基础知识。重点是那些已经拥有管理经验但缺乏必要技能的管理者。对他们来说，重要的是要认识到他们无法单独完成这项工作。您需 手机号码库 要建立对员工能力的信任。他们最终必须学会授权，以便他们有时间完成最终将被评判的任务。您将敏感地承担任务并有意识地将其委派给员工。第一步，他们学会区分可委派任务和不可委派任务。







您将了解可以委派的以下任务：

 



支持活动：例如，准备 Powerpoint 演示文稿或进行市场研究

专业任务：这包括员工通过培训和继续教育专门从事的所有任务。这可以是搜索引擎优化、预备会计或信用风险的计算

解决重复出现的问题：重复出现的问题有结构，有底层流程。因此，员工将能够自行开发和实施或提出解决方案

一般来说，所有与内容相关的任务都可以被委派，只要它们属于通常流程的范围。



但是，他们不能被委托

 



战略任务：规划明年、改变产品范围、建立战略合作……

基本决策：这包括改变标准流程，例如重新确定工作时间或预算决策

人事决策：这里的一般规则是：人事决策不能委托他人！

团队发展/评估、反馈：参见“人事决策”

即使这些任务被描述为“不可委托”，但这并不意味着它们必须私下完成。参与度和透明度对于工作氛围尤其重要，因此对于公司的工作绩效也尤为重要，尤其是在制定战略决策和人事决策时。其中的关键词是“企业文化”。 “委派任务”电子学习为用户提供的一个重要见解是，尽管进行了所有委派，但有一件事是不能委派的——责任。这使得能够负责任地授权变得更加重要。